FORMATION CRÉATION D’ENTREPRISE

Description

FORMATION CRÉATION D’ENTREPRISE

PROGRAMME 

Module 1 :   De  l’idée  au  projet

• La méthodologie de gestion d’une initiative de création et de lancement d’un projet d’entreprise
• Les études d’opportunité, de faisabilité et de validation d’une idée d’entreprise
• La définition du projet : contraintes, risques, spécificités, environnement, etc.

Module 2 :   Du  projet  à  l’action

• Introduction à la création d’entreprise et définition du business-plan
• La méthodologie d’élaboration d’un business-plan
• La présentation du dossier en fonction des parties composantes du business-plan (stratégiques/humaines/techniques/commerciales/financières)
• Les différentes hypothèses d’activité à prévoir
• La conception et l’analyse des matrices stratégiques : BCG, SWOT, etc
• Les 7 principale clés du succès
• Les 10 principales causes d’échec

Module 3 :   Approche  réglementaire

• Les formalités administratives de la création d’entreprise
• Les principales formes juridiques pour entreprendre +Les principaux régimes sociaux et fiscaux des entreprises
  • les avantages / inconvénients +
  • les incidences sur la situation personnelle du chef d’entreprise
• La protection sociale du chef d’entreprise
• Les obligations en matière de droit des contrats et droit du travail
• Les principales modalités d’implantation de l’entreprise

Module 4 :  Approche  commerciale

• L’étude de marché quantitative et qualitative préalable à la création d’entreprise
• La veille concurrentielle et le positionnement économique
• La démarche marketing du projet
• La conception et la mise en œuvre des actions commerciales
• La préparation des supports commerciaux
• Conseils pour une prospection réussie « clients + fournisseurs »
• 1er pas … commercial = Vendre son projet à ses investisseurs !

Module 5 :  Approche  financière

• Les grands principes du fonctionnement comptable : (Compte de résultat + bilan etc)
• Les contraintes financières : (BFR, CAF, FG, notions de point mort + centre de profit etc)
• Les tableaux de bord liés à la stratégie financière de la future entreprise : (plan de financement à 3 ans, de trésorerie à 1 an, estimation du CA prévisionnel, indicateurs, ratios, etc)
• La relation avec les banquiers et les investisseurs
• Les différents moyens et les différentes sources de financement : (banques, investisseurs, aides)

 

Module  6 :  Approche  managériale

• Définir les éléments généraux de management : type de créateur ? exigences de la création ? analyse des écarts
• Connaître les grands principes de gestion d’une équipe : recrutement, mobilisation, négociation avec le personnel
• Développer la communication et les outils simples d’animation d’équipe : fixation d’objectifs, plans d’actions, prise de parole en public, etc
• Concevoir une stratégie d’entreprise et une politique de développement maîtrisé
• Veiller à l’adéquation des ressources et des besoins et aux « détails vitaux » : développement durable, assurances, risques, échéances, contrôle des marges et des coûts, etc

METHODE   PEDAGOGIQUE

• Diagnostic pré-formation et travaux préparatoires (*)
• Apports théoriques et pratiques + conseils personnalisés de l’intervenant
• Exercices individuels ou en groupe à partir de la pratique des participants
• Table ronde, réflexions partagées
• Fiches-méthode
• Plan d’action individuel (*)
• Suivi post-formation (*)

    (*) prestations incluses dans l’offre de prix

INTERVENANT :

• Gérant de société de conseil Consultant international en stratégie d’entreprise
• Créateur d’entreprise
• Coach de créateurs  d’entreprise
• „Business-Angel“
• Ancien cadre dirigeant responsable d’un réseau bancaire à l’étranger
• Conférencier auprès de CCI et d’écoles de commerce
• Résidant en France et en Allemagne