Assistance stratégique

Des conseils et un accompagnement pour opérer vos virages stratégiques dans le cadre de votre développement d’entreprise

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  • MANAGEMENT STRATÉGIQUE

    MANAGEMENT STRATÉGIQUE

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    La stratégie d’une entreprise consiste en « la fixation d’objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis l’allocation de ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ». F. Leroy

    Dans un environnement turbulent, l’entreprise doit faire de ses collaborateurs des acteurs de sa stratégie. Le manager opérationnel, acteur essentiel du déploiement de la stratégie, doit être à même de comprendre les décisions stratégiques pour mieux mobiliser son équipe et enrichir ses relations avec sa hiérarchie.

    Cette nécessité se présente tout particulièrement pour un entrepreneur qui doit acquérir les connaissances nécessaires à la prise de décision stratégique, à la création et à la reprise d’entreprise, développer des modèles d’affaires innovateurs et des stratégies compétitives, et savoir le cas échéant appliquer un management transversal par projets.

    Le dirigeant d’entreprise qui a l’ambition de mener son entreprise vers l’excellence afin qu’elle devienne l’une des meilleures de son secteur doit mettre en place une stratégie adéquate.

    Pour cela le cadre dirigeant doit :

    • avoir une idée précise de l’orientation à suivre
    • s’entourer des meilleurs collaborateurs
    • savoir les impliquer dans la réussite du projet

    Nous vous accompagnerons dans toutes les étapes de votre projet en vous proposant un accompagnement global (montage du projet, négociation du financement, suivi du développement).

    Nos clients découvrent des méthodes de détermination des objectifs qui contribuent à la consolidation d’une évolution stable et réussie de leur entreprise.

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  • management de transition

    MANAGEMENT DE TRANSITION

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    Le management de transition, ou interim management pour dirigeants, consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, pour amorcer ou accompagner une phase de changement.

    Le Management de transition s’est très fortement développé ces dernières années.
    Pourtant, il s’agit encore d’une très jeune prestation de service en comparaison à des pays tels que les Etats-Unis (années 60), la Grande-Bretagne (années 70) et les Pays-Bas (années 80).

    Longtemps réservé aux grandes entreprises, le Management de transition concerne en fait tous les types d’entreprises (grands groupes, P.M.E.) et d’organisations (collectivités territoriales, associations).

     

    L’activité de management de transition consiste à déléguer au sein de l’entreprise, selon des objectifs, un plan d’action et un calendrier précis, le service d’un dirigeant hautement qualifié et doté d’une expertise spécifique.

    Les 6 étapes de la mission du management de transition

    1. Définition de la mission et des objectif
    2. Diagnostic et proposition de plan d’actions
    3. Mise en oeuvre
    4. Transmission
    5. Bilan et Conclusion de la mission
    6. Possibilité de suivi post mission

     

    Ainsi, dès la conception de ses nouveaux projets stratégiques, l’entreprise ménage ses ressources internes, réduit considérablement les risques encourus et accélère la réalisation de ses objectifs par une forte réduction du délai de recrutement des spécialistes nécessaires.

    Le Management de transition a longtemps été exclusivement perçu comme un management de crise (restructuration de l’entreprise, fermeture de sites industriels, externalisation d’activité, cession de l’entreprise, déficit managérial, etc.) alors qu’il s’inscrit autant désormais dans un management de croissance ou de changement (réorganisation structurelle interne de l’entreprise, réorientation de l’entreprise, gestion globale du changement, croissance externe, amélioration de la productivité, etc)

    Vous souhaitez savoir à quel point un Manager de transition peut constituer la solution à vos besoins ?
    Nous vous conseillons volontiers !

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  • DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING

    DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING

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    Nous accompagnons nos clients de longue date dans le développement de stratégies et la mise en oeuvre de mesures destinées à optimiser de façon significative leur succès commercial et à les assurer de méthodes de prospection pour élaborer la meilleure stratégie commerciale !

    Le monde se rapprochera de vous…

    Pas de grands discours ni de grandes théories : Le succès commercial s’appuie sur la méthode et la rigueur !

    Après avoir débattu avec passion de votre stratégie commerciale, nous allons donc veiller à la structurer pour définir précisément :

    • Définir les objectifs commerciaux
    • Gérer son équipe de vente
    • Définir son plan d’actions
    • Définir son plan de marchéage
    • Concevoir son argumentaire de vente
    • Concevoir les outils d’aide à la vente etc…

    Fort logiquement, votre stratégie commerciale va enfin se traduire par un travail de planification très précis, tenant compte de vos objectifs… et de votre agenda de chef d’entreprise !

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  • DÉVELOPPEMENT À L'INTERNATIONAL

    DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL


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    Dirigeant d’entreprise, la gestion du développement de votre entreprise passe aujourd’hui par l’ouverture d’implantations et la conquête de nouveaux marchés hors des limites nationales.

    Face à cette réalité, SYNERGY PREM1UM BUSINESS SAS vous guide et vous accompagne dans l’élaboration de votre stratégie de développement à l’étranger et de la gestion de ce développement, et ce plus particulièrement sur les territoires francophones et germanophones.

    Nos implantations sur ces deux pays facilitent la recherche de partenaires ciblés et la réalisation des études de marché qui sont des étapes prépondérantes dans toute phase de croissance.

    Nous disposons d’experts bilingues ou trilingues en intelligence économique, en management de l’information et en communication capables de concevoir, concrétiser et évaluer avec vous votre projet de développement international dans les meilleurs délais.

    En gestion du développement le maître mot sera « expérience concrète du terrain »!
    Cela  explique également notre succès dans l’espace européen francophone et germanophone, ne serait-ce qu’en raison de notre longue expérience des différences cachées mais effectives de culture managériale entre les 2 pays. 

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  • AXA AGENCE LEVIS SARREBOURG

    AXA AGENCE LEVIS SARREBOURG

    « L’assurance poussiéreuse et incompréhensible, c’est du passé. Chez Emmanuel LEVIS, agent général, chez AXA depuis 15 ans, on vous parle en vrai français, il fait ce qu’on dit, et il dit ce qu’il fait. Ils sont une équipe de 5 personnes, chacune avec ses talents, et avec une approche moderne de vos projets.

    Leur force, c’est de penser à protéger les personnes avant les objets, et votre famille avant la voiture. Ils savent travailler à distance, en agence ou chez vous »

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    • Pour toute souscription d’un contrat pour les pros dans les agences AXA Emmanuel LEVIS, une remise de 15% pérenne est accordée pour les contrats de protection juridique Pro, mêmes les options

    Emmanuel
    agence.levis@axa.fr

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  • 4FLAM COACHING

    4FLAM COACHING

    4Flam Coaching représenté par Anne-Laure SCHAAL-GRAFF est une entreprise de coaching professionnel en réussite et développement personnel. Ayant 30 ans d’expérience dans la vie active et la gestion d’entreprise, Anne-Laure est passionnée par les relations humaines et par le développement personnel pour gérer au quotidien ses choix, ses émotions, ses objectifs et ses rêves pour progresser chaque jour pour se créer une vie à la hauteur de ses attentes. 

    Étant pleinement épanouie, elle saura vous transmettre les clés concrètes de la réussite et de l’épanouissement personnel pour que vous puissiez développer votre plein potentiel et devenir leader dans tous les domaines de votre vie.

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