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  • MANAGEMENT STRATÉGIQUE

    MANAGEMENT STRATÉGIQUE

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    La stratégie d’une entreprise consiste en « la fixation d’objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis l’allocation de ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ». F. Leroy

    Dans un environnement turbulent, l’entreprise doit faire de ses collaborateurs des acteurs de sa stratégie. Le manager opérationnel, acteur essentiel du déploiement de la stratégie, doit être à même de comprendre les décisions stratégiques pour mieux mobiliser son équipe et enrichir ses relations avec sa hiérarchie.

    Cette nécessité se présente tout particulièrement pour un entrepreneur qui doit acquérir les connaissances nécessaires à la prise de décision stratégique, à la création et à la reprise d’entreprise, développer des modèles d’affaires innovateurs et des stratégies compétitives, et savoir le cas échéant appliquer un management transversal par projets.

    Le dirigeant d’entreprise qui a l’ambition de mener son entreprise vers l’excellence afin qu’elle devienne l’une des meilleures de son secteur doit mettre en place une stratégie adéquate.

    Pour cela le cadre dirigeant doit :

    • avoir une idée précise de l’orientation à suivre
    • s’entourer des meilleurs collaborateurs
    • savoir les impliquer dans la réussite du projet

    Nous vous accompagnerons dans toutes les étapes de votre projet en vous proposant un accompagnement global (montage du projet, négociation du financement, suivi du développement).

    Nos clients découvrent des méthodes de détermination des objectifs qui contribuent à la consolidation d’une évolution stable et réussie de leur entreprise.

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  • management de transition

    MANAGEMENT DE TRANSITION

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    Le management de transition, ou interim management pour dirigeants, consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, pour amorcer ou accompagner une phase de changement.

    Le Management de transition s’est très fortement développé ces dernières années.
    Pourtant, il s’agit encore d’une très jeune prestation de service en comparaison à des pays tels que les Etats-Unis (années 60), la Grande-Bretagne (années 70) et les Pays-Bas (années 80).

    Longtemps réservé aux grandes entreprises, le Management de transition concerne en fait tous les types d’entreprises (grands groupes, P.M.E.) et d’organisations (collectivités territoriales, associations).

     

    L’activité de management de transition consiste à déléguer au sein de l’entreprise, selon des objectifs, un plan d’action et un calendrier précis, le service d’un dirigeant hautement qualifié et doté d’une expertise spécifique.

    Les 6 étapes de la mission du management de transition

    1. Définition de la mission et des objectif
    2. Diagnostic et proposition de plan d’actions
    3. Mise en oeuvre
    4. Transmission
    5. Bilan et Conclusion de la mission
    6. Possibilité de suivi post mission

     

    Ainsi, dès la conception de ses nouveaux projets stratégiques, l’entreprise ménage ses ressources internes, réduit considérablement les risques encourus et accélère la réalisation de ses objectifs par une forte réduction du délai de recrutement des spécialistes nécessaires.

    Le Management de transition a longtemps été exclusivement perçu comme un management de crise (restructuration de l’entreprise, fermeture de sites industriels, externalisation d’activité, cession de l’entreprise, déficit managérial, etc.) alors qu’il s’inscrit autant désormais dans un management de croissance ou de changement (réorganisation structurelle interne de l’entreprise, réorientation de l’entreprise, gestion globale du changement, croissance externe, amélioration de la productivité, etc)

    Vous souhaitez savoir à quel point un Manager de transition peut constituer la solution à vos besoins ?
    Nous vous conseillons volontiers !

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  • DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

    DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE

     

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    Dites à tout le monde ce que vous voulez faire et quelqu’un vous aidera à l’accomplir. W. Clement Stone

     

    SYNERGY PREM1UM en France &  GILGER CONSULTING en Allemagne constituent notre équipe de conseil en développement d’entreprise simultanément présente dans les espaces francophone et germanophone.

    Forts d’une longue expérience dans les secteurs de l’industrie, du commerce, de l’artisanat et des services :

    • nous assistons une clientèle toujours croissante dans le conseil en stratégie et organisation, le conseil financier et/ou commercial, le conseil en développement international;
    • nous intervenons autant dans la phase de conception que celles de réalisation et d’optimisation des projets de nos clients.
    • notre point fort réside essentiellement dans la maîtrise simultanée d’un conseil immédiat et d’un suivi à long terme de nos clients face aux défis auxquels ils sont confrontés.

     

    Pourquoi nous font-ils confiance ?
    • Parce qu’en interne la bonne personne n’est pas toujours disponible au bon moment,
    • Parce que le temps presse,
    • Parce que l’entreprise recherche une compétence spécifique pour un besoin ponctuel,
    • Ou tout simplement parce que l’on souhaite externaliser et optimiser la conduite d’un projet,

    Et surtout parce que notre métier implique :

    • Objectivité : obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l’intérieur de l’entreprise. Parce qu’il est indépendant de l’entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l’intérieur de l’entreprise de l’être.
    • Crédibilité : un conseiller extérieur peut être sollicité pour présenter un rapport dans le but d’appuyer une décision qui a été prise par un directeur d’entreprise
    • Capacité de travail : souvent, l’entreprise cliente manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne dans les délais impartis.

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  • DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING

    DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING

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    Nous accompagnons nos clients de longue date dans le développement de stratégies et la mise en oeuvre de mesures destinées à optimiser de façon significative leur succès commercial et à les assurer de méthodes de prospection pour élaborer la meilleure stratégie commerciale !

    Le monde se rapprochera de vous…

    Pas de grands discours ni de grandes théories : Le succès commercial s’appuie sur la méthode et la rigueur !

    Après avoir débattu avec passion de votre stratégie commerciale, nous allons donc veiller à la structurer pour définir précisément :

    • Définir les objectifs commerciaux
    • Gérer son équipe de vente
    • Définir son plan d’actions
    • Définir son plan de marchéage
    • Concevoir son argumentaire de vente
    • Concevoir les outils d’aide à la vente etc…

    Fort logiquement, votre stratégie commerciale va enfin se traduire par un travail de planification très précis, tenant compte de vos objectifs… et de votre agenda de chef d’entreprise !

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  • DÉVELOPPEMENT À L'INTERNATIONAL

    DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL


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    Dirigeant d’entreprise, la gestion du développement de votre entreprise passe aujourd’hui par l’ouverture d’implantations et la conquête de nouveaux marchés hors des limites nationales.

    Face à cette réalité, SYNERGY PREM1UM BUSINESS SAS vous guide et vous accompagne dans l’élaboration de votre stratégie de développement à l’étranger et de la gestion de ce développement, et ce plus particulièrement sur les territoires francophones et germanophones.

    Nos implantations sur ces deux pays facilitent la recherche de partenaires ciblés et la réalisation des études de marché qui sont des étapes prépondérantes dans toute phase de croissance.

    Nous disposons d’experts bilingues ou trilingues en intelligence économique, en management de l’information et en communication capables de concevoir, concrétiser et évaluer avec vous votre projet de développement international dans les meilleurs délais.

    En gestion du développement le maître mot sera « expérience concrète du terrain »!
    Cela  explique également notre succès dans l’espace européen francophone et germanophone, ne serait-ce qu’en raison de notre longue expérience des différences cachées mais effectives de culture managériale entre les 2 pays. 

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